?
新華網馬軼群:解決信息消費升級與結構性矛盾,只能依靠媒體自我革命
  發布時間:2019-12-19      瀏覽次數:149

新華網馬軼群:解決信息消費升級與結構性矛盾,只能依靠媒體自我革命

 

12月6日,第十屆CSFF短片節短視頻產業與媒體融合發展高峰論壇在深圳大中華喜來登酒店順利舉辦。本次論壇由國家廣播電視總局、深圳市人民政府主辦,深圳市文化廣電旅游體育局、深圳市光明區人民政府、深圳廣播電影電視集團、中國網絡視頻研究中心聯合承辦。

論壇以“技術賦能與媒體融合”為主題,圍繞媒體融合的內容生產、平臺創新、技術驅動等多項話題,政府領導、主流媒體領導、權威專家學者以及互聯網高層各抒己見,多角度、深層次地展示了媒體融合的成果和趨勢、轉型路徑與方法等,并著重展示了短視頻以及技術發展如何拓寬融媒體發展的邊界,對于未來融媒體形態做了預見。

會上,新華網融媒體產品創新中心總監馬軼群先生,分享了題為《創意引領 技術賦能 助力融合發展——新華媒體創意工場短視頻創新實踐》的演講。馬軼群介紹了新華媒體創意工場的情況,分享了新華網在視頻領域進行“創意+技術”的實踐——主旋律創意短視頻、正能量品牌欄目、新聞資訊短視頻、智能化的應用,并提出了“內容是根本、創意是關鍵、技術是引領、受眾是指引”的思考和展望。

 

以下是馬軼群先生的演講全文:


各位同行、各位嘉賓,大家上午好,非常高興跟大家分享一下新華網在短視頻領域的探索。相信大家都能感受到現在短視頻無處不在,短視頻也不斷的滲透進我們的生活,各大主流媒體和各個商業網站也不斷往視頻化的方向轉型,各類以視頻應用為主的新平臺、新機構,也不斷出現??梢钥吹揭恍祿?,視頻用戶規模突破10億,MCN機構在5000家左右,人均短視頻應用時長也在不斷的增加。

在這樣的萬眾做視頻、萬眾看視頻的時代,對于主流媒體來說,我們感覺到在短視頻的生產當中存在一些痛點:比如說短視頻內容表現手法怎樣不斷創新;主旋律產品的吸引力和競爭力怎樣不斷增強;優質內容常態化生態怎么實現;怎么樣豐富用戶視聽體驗,還有以5G、區塊鏈為代表的技術在加速推進,持續廣泛影響傳播的格局,視頻應用的場景也在不斷的豐富。這種情況下,要解決信息升級消費和結構性的矛盾,只能依靠媒體的自我革命。

在這樣的態勢下,新華網不斷致力于促進媒體融合發展,全面推進視頻化和移動化的戰略,以精品化的思路逐步構建起以視頻業務為核心的內容新生態,全面運用全媒體的手段,引領媒介形態變革、促進內容和技術的真正融合,推出更多思想性、藝術性和體驗感為一體的精品,今天我就來分享一些實踐成果。

 

新華媒體創意工場


首先,新華網創建了平臺—新華媒體創意工場,位于北京的一個科創園里面,是新華社的創意孵化器。為什么要建這樣的平臺呢?我們希望以創意視頻為核心來探索內容、技術、人才和機制的有機融合,不斷推出爆款視頻;還希望打造文化、科技的產業基地,促進行業拓展新空間,探索創意+科技的無限可能。這里的環境不同于一般的媒體機構給了創業空間,讓我們源源不斷迸發出新的創意,為了開發一些新形態的短視頻產品,媒創工廠投入了MR演播廳MILO MOTION CONTROL設備。

MR演播廳是全國最大混合現實的演播廳,擁有四面屏的AR演播系統,打造出豐富多彩的沉浸式仿真環境,可以進行全4K節目錄制。和傳統演播廳最大的不同是在于根據不同的節目需要,及時地更換場景,所見即所得,實現時間穿越,異地同屏、前景互動的效果,為融媒體產品和節目的開發,創造了很多技術支撐的條件。

另外是MILO MOTION CONTROL,它被用在好萊塢的大片中。我們團隊也是全球頂尖的服務團隊,核心就是能夠讓我們通過把它的軌跡制定下來,讓它能夠無數次精準的重復設定好的拍攝軌跡。大家剛剛看到光繪的效果就是通過拍攝軌跡的制定來實現精準的光繪,還能實現很多無線克隆、一鏡到底、上下顛倒的特性。

此外,我們還搭建了專業錄音棚、用戶測評實驗室頭腦風暴室、創意工作室,后期制作、導演等覆蓋影視領域各個環節的團隊。媒體創意工場的啟用系統解決了融媒體產品從創意到最后呈現的技術支撐,構建了具有新華網特色的現象級大片+品牌欄目+資訊短視頻視頻化的矩陣。

 

創意視頻案例


下面是一些案例,是創意+技術在視頻領域的實踐。

首先是主旋律創意短視頻,也是短視頻領域重點方向,圍繞著核心報道、重大題材,打造“爆款”短視頻產品。原創短視頻360多個,訪問5000萬是20個,訪問過億14個。

取得這樣的效果得益于三個方面的突破:一以內容為根本,實現思想性的突破。好的內容始終是第一位的,有思想的內容、真實的情感、貼近受眾的敘事,才能激發受眾傳播力的核心。我們圍繞著中心發掘打動人和事,以藝術的手法組織,比方說圍繞著今年新中國成立70周年推出了《最閃亮的坐標》。建國70周年最不應該忘記的是倒在黎明前的英雄,我們就選取了4位烈士,以他們的遺書為切入點,找到了這些烈士的后代,在一周之內跨越6個省份,記錄一張張令人動容的面孔,通過烈士后代和英雄隔空對話,這部作品升華到祖國母親和每一位孩子的血肉情深,在思想性上有了突破,這是第一類。

二是跨界融合,在新品類上取得的一些突破。過去一些媒體機構在做短視頻的時候,往往受限于做新聞的思路,將內容硬塞在短視頻的內核中,沒有做到真正的融合,究竟什么樣的內容適合什么樣的表現形式?新華網做了跨界的探索。我們研究電視行業的制作理念、拍攝模式和鏡頭表現手法,借鑒跨行業的經驗,在微電影等新品類領域展開了創新的實踐。比如說《我夢想 我奮斗 我奔向》的作品就是為致敬改革開放40周年的微電影,也是國內第一部用MILO MOTION CONTROL設備實現一鏡到底的作品,請劉燁作為主角,在表演和讀白中,讓觀眾體驗到了歷史的回憶和時間的跨越,這是一鏡到底實現的效果。從軍裝到穿毛衣的無縫對接,都是通過MILO MOTION CONTROL設備來實現了。為了做好這部片子,有200人的團隊、服道化都是按照當時的場景來實現的,也是各界機構來研討的對象。

三是技術創新在表現形態上取得突破。技術創新引領內容變革的重要作用,充分利用新技術、新形態為內容賦能,深入淺出解讀黨的政策和理論。今年以來,新華網在視頻制作中,實現了多個技術性突破的第一次。比如說第一次以MR技術來解讀政府工作報告,在報告發布的當天就推出了沉浸式體驗的短視頻,全息交互看報告,讓網民全息全景知道生活發生的改變,這是MR演播廳當天拍攝當天播出的作品。70周年的時候第一次應用數字演員的技術,推出了一部《一生有信》微電影,它的核心是運用好萊塢換臉的技術,與《速度與激情7》中換臉相同的技術來實現的。以這種方式來實現歷史人物的還原面貌,再現中國歷史建設者偉大的事跡。這個是應用了MILO MOTION CONTROL的拍攝。這是我們把歷史上幾個人物進行貫穿,通過換臉的技術,把過去這些人物真實的還原。在70周年大閱兵的時候融合了前景動畫和三維模型,推出了區別于傳統方式的《大閱兵》,把明星武器裝備開進了演播廳,這是今年70周年大閱兵的時候實時制作的。第一次將生物傳感智能機器人帶到了70周年慶祝大會現場,推出了短視頻《心潮澎湃》,描繪出了觀眾的情感曲線圖。這樣的精品力作新華網還有很多,將內容和技術融合,更好傳播有價值的內容。

此外,我們建立了很多品牌欄目團隊,依托垂直領域的內容優勢,開發了一系列的正能量品牌欄目,包括家國情懷的《國家相冊》,依托新華社的中國檔案館收藏1千多萬張珍貴照片來講述歷史鮮活細節;《直播聯合國》《人物微紀錄片》《有話》《組局》以豐富的視覺體驗承載主流價值觀,為網絡提供新的活力。未來還會提供年輕態的品牌欄目,滿足網民對優質內容的需求。

新聞資訊短視頻,新華網是新聞網站,它還是堅持以新聞立網,發揮網上權威信息主旋律的優勢,組建移動端的短視頻團隊,分發到各大平臺。我們一共制作了6000多條原創短視頻(截止于11月),開創了平臺定制與其他的機構合作,打造《新華直擊》欄目,形成了自己的風格和IP。也在不斷拓展視頻化的矩陣,豐富創意內容的集群。

 

智能化應用


一直以來,新華社也在積極探索人工智能在視頻生產中的應用,包括通過機器人生產、人機協作來提升內容生產的效率、豐富視頻產品的類型,比如說媒體大腦就是新華網和阿里合資的公司,它就是一系列機器人的集合,能比傳統的編輯器提高極大的生產效率,在很多報道中起到了很大的作用。還有新華社的AI主播,就是通過人工智能技術克隆出真人主播的分身,通過把真人主播的聲音、唇型、表情,聯合建模形成AI主播。AI主播的團隊也是越來越龐大,適合的場景越來越多。人工智能在傳媒的應用能釋放媒體人的精力,讓人做機器做不了的事情,讓人的創意可以應用在更有價值的地方,這才是AI的價值。

 

思考和展望


首先,內容是根本。深刻認識到沒有好的內容、沒有深度的內容,只會讓受眾越來越浮躁、社會越來越浮躁,主流媒體還是要以優質的、深度的內容,給受眾帶來健康向上的動力、豐富多彩的新知、凝聚人心、滋養社會。

然后,創意是關鍵。創意是解決當前內容消費升級與內容生產同質化之間矛盾的關鍵辦法。

再是技術是引領。雖然在技術能力上天然不占優勢,但是要有信心。新華網在探索5G環境下的場景交互、搞清移動直播,不斷拓展新應用的場景,讓技術服務內容,讓內容更有吸引力。

最后是受眾是指引。眼中有受眾,手中有好貨。要緊密圍繞受眾關注的內容話題,以年輕態的話語表達方式,生動活潑的體驗做到上接天線,下接地氣。也希望更多的機構加入到短視頻當中,一起來構建積極健康、智能開放的內容新生態,共同來推動媒體融合新發展。

 

平特肖高手论坛